从被收购到独立运营,NEST最终还是回到了谷歌的怀抱

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将所有资源集中在一起去,来抗衡亚马逊和苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机,或许是Google将NEST纳入另一方硬件体系中最大的原应。

去年11月份,华尔街日报报道称,NEST因此会重新加入到Google的硬件团队,不过当时Google并未对此给出提前大选。终于,时隔二个多多 多月就让,Google硬件负责人Rick Osterloh证实了这种 消息。

Rick Osterloh在博客中写道:

自Nest四年前加入Google以来,团队经历了不可思议的发展势头。该公司去年的硬件产品组合翻了一番,2017年的销售量比前两年的总和需用多。

与此一起去,谷歌在去年销售了数千万的智能家居产品,太少的人在使用谷歌助理来收听音乐,控制连接的设备,以及获得有用的信息。

为了巩固这种 势头,亲戚亲戚亲戚朋友很高兴将NEST和Google硬件团队结合在一起去。通过一起去努力,亲戚亲戚亲戚朋友将继续把硬件,软件和服务相结合,以Google人工智能和助手为核心,创建二个多多 更安全,更环保,更智能的家居环境。

Google为哪些要在当前时间点将NEST纳入到另一方的硬件体系中,这手中又有着怎样才能的思考?

从独立到被 Google收购 

2010年,顶着iPod之父光环的苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机公司前工程师Tony Fadell联合Matt Rogers创立了NEST。就让亲戚亲戚亲戚朋友推出烟雾报警器和智能温度控制器,均收获了足够出色的市场反馈。

Tony Fadell曾说,以恒温器作为创业焦点,在当时来看似乎是二个多多 疯狂的想法,多年以来,这款不起眼的小设备始终没哪些变化。但实际上,它却中有 着巨大的机遇,还都还能能 帮助亲戚亲戚亲戚朋友节约能源和资金,而NEST还都还能能 做得更好。

▲图片来自视觉中国

四年就让的2014年,Google提前大选斥资32亿美元将NEST收入囊中。有关那次收购,当时Tony Fadell也发文进行了说明:

谷歌将帮助亲戚亲戚亲戚朋友实现「意识家居」的梦想。与独立发展相比,这种 媒体媒体合作还能帮助亲戚亲戚亲戚朋友以放慢的数率单位改变世界。亲戚亲戚亲戚朋友一种生活因此拥有强劲的势头,但谷歌却能给亲戚亲戚亲戚朋友带来超速发展。谷歌拥有商业资源,拥有全球触角,还拥有都都还能能 推动Nest在软硬件和服务领域高速发展的平台,帮助亲戚亲戚亲戚朋友走进世界各地的更多家庭。

谷歌与亲戚亲戚亲戚朋友的理念完整篇 一致——亲戚亲戚亲戚朋友都认为,应该让科技避免繁重的幕后工作,让他类享受美妙的生活。谷歌承诺会帮助Nest实现突破,亲戚亲戚亲戚朋友将携手为用户节约更多能源,让用户在家中感受到更多的安全感。

2011年5月,谷歌风投领投了亲戚亲戚亲戚朋友的B轮融资,2012年又领投了C轮融资。谷歌一次又一次地展现出与亲戚亲戚亲戚朋友厚度一致的使命感,对亲戚亲戚亲戚朋友的梦想也给予了巨大的支持。因此所处那么之多的共性,太少亲戚亲戚亲戚朋友知道,加盟谷歌后的过渡期因此非常平稳。

而从Google的厚度出发,因此一每种原应是看得人了 NEST在硬件每种的出色表现,将其收入囊中就让,还都还能能 进一步提升另一方在智能家居和物联网布局上的竞争力。

另外不得不提的这种 是,人太好 相比恒温器硬件一种生活,NEST一种生活在通讯、算法、传感器、用户体验等等诸多方面完整篇 是否是着另一方的一套产品逻辑。通过挂接用户的交互信息,这家公司有能力去分析用户的使用习惯,从而来优化另一方的产品体验,而这种 点或许也正是Google更为看重的地方。

Google CEO拉里·佩奇(Larry Page)表示,「NEST的温控装置还都还能能 帮助家庭节约能源,而烟雾和一氧化碳探测器则还都还能能 保障家庭成员的人身安全。亲戚亲戚亲戚朋友对能为全世界更多国家和家庭带来伟大的产品和体验而感到兴奋。」

混乱的NEST

被Google收购就让,NEST短暂成为了公司体系下的一员,就让在2015年Google成立Alphabet母公司就让,NEST被拆分出去,以独立子公司的形式运营。

事实证明,当初Tony Fadell心目中美好的愿景,并那么实现。还都还能能 说,无论在产品层面上,还是内部内部结构管理方面,NEST就让的表现十分糟糕。

首先在产品层面上,NEST在新产品的研发进展上非常缓慢,被Google收购后的很长一段时间里,那么推出过新的硬件产品。

在产品的研发逻辑上,Tony Fadell认为:「亲戚亲戚亲戚朋友需用承认这并完整篇 是否是二个多多 消费者驱动另一方设备,因此与苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机产品并不一样,亲戚亲戚亲戚朋友不需用不断推出新产品来提高竞争力。」

但就让国外媒体Information发布了有关NEST的调查报告称,Nest公司受访员工指责管理层随意变更指令、枪毙项目计划,这也是原应公司在产品端进展缓慢怪怪的要的二个多多 原应

▲图片来自视觉中国

事实上,包括公司早期发布的温度传感器等产品在内,功能性方面也一直所处这种 BUG,远那么达到完美的程度,这也原应后期不得不花费多量的时间和金钱来进一步完善。除了产品端缺乏,内部内部结构管理的混乱,也是这家公司陷入挣扎的二个多多 重要原应。

2014年年末,也太少Google收购NEST就让,NEST在Google的建议下,收购了一家做监控器材的公司——Dropcam。人太好 当时Dropcam的规模并不大,但它的发展势头非常出色,年销售额增速达到30%到30%。

这笔收购案,在就让被证实,是极其失败的。两家公司不同的产品规划思路,原应内部内部结构不断陷入争吵中。甚至Dropcam前CEO Greg Duffy曾在博客中公开表示,「卖掉公司是另一方的决策失误。」

就让的2015年,NEST陷入离职风波中,按照联合创始人Matt Rogers的说法,短短的多少月内,公司损失了将近70人。而哪些员工,大多来自于Google和Dropcam。

讽刺的是,当2016年6月份,Tony Fadell提前大选辞去Nest首席执行官职务的就让,竟然有观点认为NEST因此有救了。

为哪些NEST会被纳入Google的硬件体系中

不可提前大选的是,即便过去几年,NEST的表现因此并那么达到Google的预期,但其一种生活在技术以及产品上,依旧拥有去投资的价值。一起去在Tony Fadell辞任就让,Google对于NEST的把控也要更容易这种 。

选择将NEST纳入另一方的体系下,从一种生活厚度上来说,原应Google并那么放弃这家公司。利用自家庞大的资源,在短时间内帮助NEST快速走向正轨,并完整篇 是否是一件困难的事情。

Google硬件负责人Rick Osterloh在与CNET的交谈中表示,「谷歌在机器学习和人工智能方面进行了多量的投资,而这两项技术都都还能能 给Nest的产品带来太少好处。谷歌与Nest一起去开发产品是一件顺理成章的事情。」

当然,帮助NEST得以壮大,最终目的,还是为了给Google在智能家居领域的竞争中都都还能能 增加这种 砝码。二个多多 现实的清况 是,在和亚马逊的竞争中,Google目前为止,并那么所处上风,甚至要被前者压一头。

以智能音箱为例,根据市场研究公司Consumer Intelligence Research Partners(CIRP)的报告显示,截止到2017年9月,Google Home智能音箱出货量为700万台,而亚马逊Echo智能音箱出货量突破了30万台,几乎是Google Home的3倍。

除了亚马逊,近来一段时间,苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机公司也同样加快了在智能家居领域的布局。还未正式上市,就因此吸引了多量关注度,HomePod的到来,对于Google而言,显然并完整篇 是否是一件好事儿。

而一旦苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机公司将智能家居产品的重视度提升到二个多多 足够高的厚度,其很有因此在很短的时间内所处多量的市场份额,从一种生活厚度上来说,苹果4 手机苹果4 手机苹果4 手机或许将成为Google未来最大的竞争对手。

回过头来看,将NEST纳入另一方的硬件体系下,还都还能能 以最低的成原来达到最快的产品覆盖,将公司的所有的资源拧到一起去,来提升整体的竞争力。

或许,NEST太少开使,未来因此有更多的团队被Google这块超大磁铁所吸附。