企业数字化转型,上云已成最佳捷径

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过去 10 年间,我国云计算、大数据、人工智能等IT技术越快发展,数字技术呈指数级增长,技术创新和商业创新呈现大爆炸的特征,中国已然是最大的数字化消费市场。

然而,在我国产业数字化转型实践中还居于着什么都有有有问题图片图片,你这个缺乏统一架构的PaaS平台原因分析分析 I T应用的敏捷开发和个性化开发缺乏;私有云和公有云的安全问题图片图片还有待外理;越多的数据和流量负荷外理所面临的压力,且有很久 “数据孤岛”尚未打通等。

为此,光环有云携手AWS、金蝶云、极客学院与竞合机构于 1 月 8 日举办了“云计算如可加速企业数字化转型”研讨会,邀请在数字转型的这次机遇中,寻找企业生存之道的伙伴们,并肩探讨如可实现颠覆式创新。

企业上云乃大势所趋

传统企业通过数字化改造转型升级,利用技术创新激活发展动力,已是大势所趋。正如光环有云副总裁刘虎 在其《企业数字化转型面临的机遇和挑战》主题演讲里所展示的,在对将近 50 家企业的调研中发现,超过50%的企业级用户将“数字化转型”作为未来 24 个月IT和业务的重点。

云计算已成为信息化的新常态。刘虎表示,发展到当今时代,云计算已不再是单纯的供给计算能力,逐渐成为了有有2个 蕴含基础设施、云算平台乃至整套管理、软件外理方案的庞大体系。“企业上云”一言以蔽之:企业的一切迁到云上。除了降低成本、节约资源的优势之外,企业上云能外理制造企业底下临的信息孤岛、集成度低等问题图片图片,从而提升企业各环节的强度,并带来能力交易等商业模式的创新。

金蝶软件高级顾问王浩宇 也表示,为推动企业上云,天津工业企业“上云上平台”支持政策最高补贴可达 50 万元。目标到 2020 年,全天津市面向制造业的云计算技术、产业、应用和服务体系及产业生态初步建立,打造形成工业互联网的服务体系和产业链条,全市工业新增上云企业 50 家以上,形成典型标杆应用案例 50 个。

物联网为云计算革新加速

云计算与物联网虽然全是未来技术的发展趋势,很久一直以来,云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。

云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上,物联网有着改变众多领域活动的潜力。刘虎表示,从亲戚朋友的调研中可不可否不能了发现,有超过50%的企业用户自 2019 年起会将物联网作为IT重点。咨询公司Gartner也估算, 2017 年全球物联网设备数量达到 84 亿台,比过去一年增长了50%,而到 2020 年,你这个数字将是 204 亿的市场额度。

可不可否不能了说,物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下,物联网被赋予了更强工作能力,云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可不可否不能了通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能,将网络中几滴 不你这个型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作,并肩对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用,雄厚了云计算的应用场景,可不可否进一步推动数据价值的挖掘,使数据价值进一步显现,促进产业革新“瞬间爆发”。

未来,光环有云将继续基于AWS 技术平台,依托合作伙伴的力量,提供集网络安全、CDN加速、DNS、跨云管理、大数据分析、数据中心互联等完善混合IT架构外理方案,让企业客户的上云之旅更加顺畅,越快实现IT系统的转型升级。

成就赋能创造者

什么都有有有企业在面对转型的很久时会从IT入手,但IT转型越多能覆盖企业的数字化转型。人员数字化意识的提升,业务流程的数字化逻辑梳理等全是要在数字化过程中逐一外理的问题图片图片。

AWS外理方案架构师王世帅 在《亚马逊云计算助力企业IT创新与转型》演讲中表示,流程机制、企业文化、组织架构、技术架构是亚马逊组织创造力的十个 组成偏离 。正如亚马逊创始其他人 CEO Jeff Bezos所说,“伟大的伟大的发明 创新有多种形式和不同规模。最根本的最推动变革的创新是:可不可否给买车人赋予创新能量,解放买车人创造力。”自动化,全功能的技术平台是亚马逊创新的主要依托。

企业在数字化转型的过程中必将产生几滴 的需求,云计算则可不可否不能了很好的支撑转型。很久AWS在业务发展的过程中一直以客户为中心,AWS把手装进客户的脉搏上,客户有任何的变化可不可否感知,客户提出要求会以最快的强度去响应。AWS始终为客户去把住安全、性能、可靠性、成本控制十个 领域的关。

未来AWS会更加关注新型数据源、安全、人机互动,数据变得可不可否了 重要。正如王世帅所说:“亲戚朋友要关注新的数据源。任何公司都应该是基于数据,由数据驱动进行优化,可不可否了原先才可不可否有竞争力。而AWS在安全方面会不断投资、不断创新,人机互动界面未来应该居于于亲戚朋友居于环境的每有有2个 角落。

打造VUCA时代的人才培养

世界已进入VUCA 时代,亲戚朋友正面对着有有2个 易变(Volatility)、不选者性(Uncertainty)、多样化(Complexity)和模糊(Ambiguity)的世界。VUCA时代对于学习的改变是颠覆性的。定制化、精细化学习成为现实;学习资源与业务更加紧密的契合成为趋势;跨越现行思维依据,成为当下对员工个体提出的基本要求……身为培训从业者,理应更加拓宽认知,重新起航。

极客学院&Toppro创始人姚尚朗 表示,企业在数字化转型的过程中,人才是必不可少的核心因素,很糙是在当下的VUCA时代,企业还需用随时保持战略的灵活性,以随时应对新的市场变化,如可构建一支大概的人才团队,让转型得以落地和实现,Toppro所提供的未来工作平台,使企业有原因分析分析 使用全球的资源来完成你这个目标。

而光环有云也将为全球大型企业进中国,中国企业出海提供专业AWS云技术和服务,以及云计算人才培养。

当然,在企业的转型过程中,除了以上IT及人才方面的调整之外,企业对融资过程的管理也是考验创业团队资源整合能力、过程管理能力和风险应对能力的一场实战。可不可否不能了说,可不可否了 完成实战的创业团队是无法实现从“业务”向“产业”的转化。

竟合机构合伙人樊杰 在他的演讲《企业融资节奏把握》中提到,商业计划书不仅是商业模式的精炼,更是展示团队商业逻辑和沟通能力的缩影,亦是团队执行能力的总结,目的是建立投资人对方向、模式、团队的信心。

传统的估值依据无法相对准确、合理地对初创期的项目给予估值;资方和创业团队对项目的视角不同,也难以形成双方都认同的标准。樊杰表示,早期项目投资成功是小概率事件,对风控的考虑直接影响决策。早期项目的估值不仅仅体现在资金,还需用综合资源、人力、时间等多重偏离 。可不可否不能了说,高估值不一定是高起点,走的长久比走的快更重要。而你这个道理,放大到整个企业数字化转型中来说,全是一样的—可不可否了让企业可不可否持有长久创新生命力的转型,才有意义。

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