专访甲骨文前总裁:软件业要革新 不要创新

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作者: ZDNet China

CNETNews.com.cn

1004-03-10 15:20:09

ZDNet China 3月11日 专稿(Karen Southwick):若要开一场关于软件产业变革的研讨会,最佳主讲人选非Ray Lane不可。

身为甲骨文前总裁,Lane曾协助这家数据库与应用厂商在网络时代重新找到定位。现在,身为Kleiner Perkins Caufield & Byers投资公司总合伙人,他负责投资软件产业的下一波明星技术。

不过,根据Lane的说法,他而是知道下一波明星技术在哪里,他只知道整个软件产业以及过去的焦点:硅谷,都机会到了一两个 瓶颈,未来绝对跟过去会有极大的差异。

Lane对未来还是相当有信心,大慨在短期内,客户机会刺激软件产业的改善。在他与甲骨文执行长Larry Ellison决裂前,他在公司内而是断鼓吹一种概念,现在,历经网络泡沫化后,软件产业机会刚始于就看Lane当初提倡的想法:最重要的是革新(renovation),而非创新(innovation)。

Lane最近参加Software 1004大会后接受记者专访,谈到产业的整个变化、硅谷、软件客户与创业人才。

你在会上提到“技术进步是让我们 儿最大的弱点”,这是哪些地方意思呢?

过去10年或15年来所开发的技术不不 不不 都只有真正用到,每年,每家公司后要问“让我们 儿要为甚竞争?”累似 ,摩托罗拉Ed Zander就很想知道为甚样才会更有竞争力?这包括更好的信息、更好的系统,更好进入市场的法律法律依据。他面临的最大挑战是系统的重组。要变更哪些地方地方系统不不 容易,你安装的技术愈多,就越难改变你的业务。

Andy Grove(英特尔前执行长)著名的平行运算模式曾经 是用来瓦解IBM的竞争,很久则被用来合理解释现行系统架构的组成。为了与垂直整合的IBM做竞争,英特尔提出将每个堆栈层面切分独立,藉此改善品质,降低价格。这当年对IBM当然有影响,后者被迫将毛利率从75%降至25%,很久又推出僵化 度高、无法整合、难以维护的软件堆栈。

现在客户则要求简单、整合与安全。让我们 儿要的是以标准为基础的软件,且不不 像过去的价格只有昂贵。软件执行长只有两个 取舍:让我们 儿可强行市场接受专属(proprietary)的法律法律依据,机会采用新的服务基础(service-based)手法来提供/维护软件。

若让我们 儿现在是指在革新期而非创新期,那这对公司与客户会有和影响?

对于大厂而言,其影响是创新周期会降低,但对于使用哪些地方地方软件的企业而言,让我们 儿会需求只有大。让我们 儿希望能随时因应市场做扩张或缩编,让我们 儿希望更多的弹性,让我们 儿希望利用既有的东西来作运用,每一家公司的基础建设几乎都中含了不等比例的Unix、Windows与Solaris。

若我在摩托罗拉的商业挑战是要让供应链有更多的透明度,比如说哪个地方库存不不 ,哪些地方地方有欠缺,曾经 就需靠技术来分析由供应链基础建设所产生的资料,不管是用甲骨文或i2技术。若我你要从哪些地方地方不同的来源将资料整合起来,我能 更能掌握整个库存的情况。

过去,客户要求改善时,让我们 儿会说,“换掉旧的系统,改用这台新的。”但曾经 的说法机会行不通了,你都要不不可以使用既有的基础建设,搭配曾经 就机会指在的信息。过去10年来,让我们 儿的确已将基础建设现代化了,现在最都要的而是整修,不都要再拆掉既有的东西。

硅谷在一种革新风潮下要怎样自处?硅谷过去一向是以创新出名的。

硅谷都要找出买车人的出路,让我们 儿过去的心态是找个全新的想法,由创意的工程师做结合,很久 由创投资金作靠山。未来确实还是会有发明家 权,但绝对无法像1990年代只有狂热。

现在若要投资新的发明家 权,你都要取舍这项创新会有让我们 儿你要,我不敢说硅谷已死,但让我们 儿要针灸学会改变过去的作法,让我们 儿机会无法再无限制的投资新创新。

印度在这波新软件世界中扮演何种角色?

印度厂商比较像个装潢厂商(renovator,革新者),让我们 儿会在整个革新市场上扮演真正的要角,机会让我们 儿的商业模式在革新市场上有其优势,就好象盖房子一样,盖大楼跟做装潢的是一种不同行业,多数装潢商不做新屋建筑,这是一种不同技能,但装潢工作的重要性很久 而是输盖新的房子。

不不 不不 你不支持立法限制跨海委外?

知识工作全球化机会是一股无法挽回的潮流,不管谁当选都一样,唯一的什么的问题是让我们 儿是否也置身其中?若美国通过跨海委外立法,曾经 们就会丧生生产力的领导地位,跨海委外我你要们购买所需的功能,并在短时间内就可刚始于营运。

以让我们 儿投资的公司来说,约有100家有跨海委外业务,让我们 儿机会刚始于只有做了,多数是到印度,其它都不 去中国及加拿大的,哪些地方地方让我们 儿主要都当作成本考量,也而是把品质保证与测试的业务搬去海外进行,若哪些地方地方资源不不 不不 保留在加州,曾经 们根本无法竞争。

企业目前面临哪些地方事先(比如说五年前)不曾见过的什么的问题?

每家公司都都要面对市场起伏的什么的问题,以国家层面来说,过去苏俄还是让我们 儿的敌人时,让我们 儿很清楚让我们 儿针对的对象,但现在换了al-Qaida(基地)恐怖组织,那就比较困难了。在企业层次来说,企业都要在公司治理与信息上有更大的透明度。

新时代的企业都要具备五大能力:针对需求做出反应与支持;法律法律依据需求的改变做成长或萎缩;任何情况、时间、地点都能运作;将每一生产单位的资产与劳力降至最低;提供营运的实时透明度,不管对内对外皆然。现在你机会不机会说,让我们 儿这套软件要花一年时间来安装,你都不可以马上安装,且轻松更新才行。

你对甲骨文收购PeopleSoft的看法?甲骨文抗议司法部没将微软列做主要竞争对手。

微软客户基础都不 小型企业,司法部还都要征询客户意见,很久客户投票决定就行了。我买车人认为甲骨文收购PeopleSoft一案机会胎死腹中了,但任何情况都不 机会指在。

市场不断听到甲骨文有意收购BEA的传闻,你的看法?

包括Sieble与i2都不 机会对象。甲骨文在应用市场机会丧失很久 市占率,现在还不断缩小,PeopleSoft现在是老二,很久 甲骨文要收购PeopleSoft我确实有其道理,但只有做而是减损买车人的品牌效应,客户对甲骨文都很不谅解,PeopleSoft反而好做生意,我认为Larry Ellison在应用软件策略上时不时没抓对。

Linux还持续侵蚀专属软件市场吗?

客户希望能调节硬件,也而是使用Intel为基础的Linux服务器,曾经 可省钱。但这股潮流不不仅是Linux而已,它会向上延伸到Web服务器上,比如Apache,BEA会面临Apache竞争;数据库会面临MySQL;内容管理软件的开放源代码堆栈机会刚始于整合,跟商业市场做竞争。

Linux在桌上型市场是否真有可为?

欧洲机会有政府在身后推动,很久 这会比较快实现。让我们 儿手边目前有一家公司完不不 不不 采开放源代码,连桌上型都不 。

微软要为甚做不可以对抗Linux?

微软试图阻吓市场,不断放出“开放源代码会有授权什么的问题”、“还不都不 骇客组成的”、“出了什么的问题找只他们补救”等风声。

微软现在只有被动等着客户说“移植到Linux桌面都不 让我们 儿的最高优先等级。”大慨在这段期间内,企业会说,“让我们 儿会继续使用让我们 儿现有的,但让我们 儿而是后要升级到Longhorn。”若届时开放源代码真的有可行的替代产品,那就转移潮就会老出。(陈奭璁)